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Desayuno Industria 4.0 - BBVA y Diario de Navarra

ponentes

Perspectivas económicas y retos para la revolución industrial 4.0

     Con 2017 viviendo sus últimos coletazos, el 47% de la población española aún no tiene las competencias digitales básicas. Y eso, en la revolución industrial, es el equivalente a ser analfabeto. La estadística y el símil lo aportó este jueves Mikel Arbeloa Suberviola, fundador de la empresa Hirudi Sistemas 3D y miembro del clúster nodo 4.0. Como él, otros tres expertos en transformación digital aportaron su visión y el trabajo que están realizando sus empresas en este campo.

     Sin embargo, como él mismo afirmó, Arbeloa no fue al desayuno BBVA-Diario de Navarra para hablar de su empresa. Sino para aportar tres reflexiones entorno a la revolución 4.0. La primera tuvo un componente histórico: por primera vez en 300 años la revolución industrial no es la locomotora del cambio económico: lo es la revolución digital, con sus reglas de juego totalmente nuevas. La segunda versó sobre la transformación digital, de la que adelantó que la digitalización es necesaria, pero no suficiente: “No vale digitalizar todo para hacer lo mismo que antes. Necesitamos un GPS que nos dé las coordenadas del nuevo sitio al que irá nuestra empresa”.

     Y de ahí derivó su última conclusión: para ello se necesita tecnología, sí. Pero, sobre todo, talento. Lo argumentó de forma rotunda. “Todas las empresas que estamos hoy en esta sala invertimos en nuevas tecnologías. Pero esas las va a tener también la competencia. Lo que nos va a diferenciar es el talento, desde la dirección y los mandos intermedios hasta los operarios de planta. Y hay que tener muy claro que el 47% de la población no tiene las competencias digitales básicas. ¿Cuántos trabajadores de vuestras plantillas las tienen? Hoy es más importante lo que tenemos que aprender que lo que ya sabemos”, terminó Mikel Arbeloa.

     Junto a él, Alejandro Díaz Chamorro, gerente de i3i, narró cómo su empresa, nacida en 2008 en el sector de la construcción, es hoy un ejemplo de diversificación y de partner (compañero) tecnológico. Alguien que ayuda a ser más eficientes a otras empresas. Como en las 18 localidades navarras que cuentan con sistemas smart (sensores inteligentes) que ayudan a regular el alumbrado público, la eficiencia energética o los datos en tiempo real. Sus otros campos; las telecomunicaciones y la alimentación profesional. “Es necesaria una visión de estrategia, medir muy bien el grado de adaptación tecnológica que necesita nuestra empresa”, aseveró.

     Por su parte, Antonio Rodríguez, gerente del Colegio de Ingenieros Técnicos (CITI), recomendó que si alguien quiere ver un ejemplo de transformación digital conozca Volkswagen Navarra, “donde el cliente final lleva años diciendo qué coche quiere”. Aseguró que las empresas de entre 10 y 250 trabajadores (un 6,2% del total) son las que deben centrar hoy el objetivo de la transformación tecnológica. Y abundó en que el reto en este proceso lo representan las personas “un factor clave”, indicó.

     Finalmente, José Luis Gironés, director de Desarrollo de Negocio de AIN, señaló que AIN, junto a Zabala, han sido homologados por el Ministerio como una de las 15 consultoras autorizadas para diagnóstico 4.0. Eso les permite atender las necesidades de desarrollo e implantación de planes de transformación digital.

 

Fuente: Diario de Navarra - https://goo.gl/ViMRcW

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